会社事情: 2010年1月アーカイブ
さてさて、気がついたら月日が経過してるのはいつものことですが、最近の近況について少し。。。
昨日、セバスチャンが会社に訪れ、退職の手続きをすべて行い去って行きました。
うちの会社から管理者がまた1人消えた訳ですが、会社全体として管理者が不足して、今後のビジョンが立たない状態です。
現在、軍師が策を考えても、将軍クラスがいないため命令が下に届かず、軍師が将軍も兼務し自分の業務処理も行わなくてはいけないため、厳しい状況になっています。
これで、ベトナムの書類系作成が入り、社長不在時の本社管理もしなくてはいけないため、相当な困難が予想されます。。。
そこで・・・。私がベトナム工場の立ち上げをがんばれば、がんばるほど本社は縮小されていき、私自身もベトナムから帰国できない状態になりそうです・・・。
社内でも、ベトナムが立ち上がれば日本が廃止になるのを何となく想像している従業員が多く、またベトナム転勤2～3年を行きたいと考える人材が0人であったため、社内の指揮は地に落ち、社長が1人で怒り散らしている状態です。
まず、従業員の不安として・・・
①ベトナムで日本人スタッフの行う作業が見えない。
社長の考え：そんなのは臨機応変に、切削をしていた人が熱処理やったり、切削していてパソコンを使って管理したり、人の教育をしたり・・・。何でも全部やるんだ！！
②どのくらいの期間、行くものなのか？（3ヶ月くらいなら行く人が複数存在）
社長の考え：最低1年、必要なら続投で3年。
③出張手当とか、給与面はどうなるのか？
社長の考え：そんなの決まってない。とりあえず、会社が立ち上がってないんだから生活費は手払いで渡す。ゴチャゴチャ言う奴は行かなくていい！とりあえず、40000円くらいか80000円くらいで行く人間によって変える！！
④住む所はどうなるのか？
社長の考え：賃貸でマンション（トイレ・風呂共同）を借りたから、下宿所生活で相部屋だ！（すでに2人駐在してる人間と）学生の合宿みたいで楽しいだろ！集団生活ができない奴は行かなくていい。
⑤通勤はどうなるのか？
社長の考え：みんなで出勤で、会社まで車で1時間くらいだ。帰りもみんな一緒で帰ってくればいいだろ。
⑥通訳はいるのか？
社長の考え：いない。自分達で地元の女の子とでも仲良くなって考えろ。（ただし、ベトナム人従業員で若干日本語がわかる人が2人、一緒に合宿所生活をしてる）
⑦他に聞きたいことがあるんですけど・・・
社長の考え：うるせーな！！そんなに決まってねぇーよ！後は行ってから自分で考えろ！ゴチャゴチャ言うなら行かなくていい！ベトナムに行かないで切削をするってのがどーゆうことか考えろ！（日本は仕事が無いから、首になるぞ！ってことね）海外に行けて、勉強もできるのに、行きたいって言わない奴の気が知れねぇー！！
・・・。改めて記入すると、どーしよーもない暴君ですね。私もビックリしちゃいました。この状態で会社の指揮が上がるわけも無く、作業員も会社のためにとも思わず、日本で何か覚えてもベトナムに行かなけりゃ首でしょ？的な雰囲気が漂っています。
そこで軍師は改善策として社長に対し、従業員に下記5点のヒアリングを実施し、社内人事制度や賃金の見直しを行いたいと申し出ました。
①今、会社でストレスになっていること。
②今後、どのようなスタンスで仕事をしたいのか？
→自己を成長させたいのか、割り切って仕事をしたいのか等（マズロー5段階欲求的なもの）
③社内がどのように変化したら、好ましいのか？
④社内でどのような仕事をしていきたいのか？
⑤上記4点の結果、最低賃金はどのくらいもらえたらいいのか？逆に、要求賃金は？
これらを把握し、人材と賃金の見直しを図り、結果会社の展望に会わない人材は相談の上、希望退職を促し、一方で管理職を登用し組織力を高めるといった「出師の表」を提出したわけです。
回答は・・・。「俺の考えについてこれない人を抱える余裕はない。会社がそこまでしてあげる必要は無いから、首にする人選はできてるのか？日本を1年以内で生産移転をする計画を立てろ！」と言われ、「出師の表」は捨てられました（爆）
まぁ、私も慣れっこなので、「とりあえずヒアリングは社長の手をわずらわせないから勝手にやります。」と勝手に進めています。
しかし、「次の日には日本工場を生産体制を半分くらいにして利益が取れるように考えろ！」と言われ、3日後にはやっぱり閉鎖で考えろとコロコロ社長の考えが変わっています。
すでに、ベトナム工場の立ち上げは半年遅れており、さらに遅れる可能性が高く、今後半年以上製品ができない状態が試算されています。工程管理手法を実施できる管理者＆ISO書類を作成できる人間もいないため、ベトナム工場は1年くらい稼動しないと思われます。
日本を縮小させるのも、閉鎖するのも、ベトナム工場が立ち上がらないとできないんですよね。。。もうちょっと地面を見て地に脚をつけないと会社が潰れてしまいそうです。そこで軍師imitatorが出した結論は・・・。
「転職～～～！」でした。
昨日、セバスチャンが会社に訪れ、退職の手続きをすべて行い去って行きました。
うちの会社から管理者がまた1人消えた訳ですが、会社全体として管理者が不足して、今後のビジョンが立たない状態です。
現在、軍師が策を考えても、将軍クラスがいないため命令が下に届かず、軍師が将軍も兼務し自分の業務処理も行わなくてはいけないため、厳しい状況になっています。
これで、ベトナムの書類系作成が入り、社長不在時の本社管理もしなくてはいけないため、相当な困難が予想されます。。。
そこで・・・。私がベトナム工場の立ち上げをがんばれば、がんばるほど本社は縮小されていき、私自身もベトナムから帰国できない状態になりそうです・・・。
社内でも、ベトナムが立ち上がれば日本が廃止になるのを何となく想像している従業員が多く、またベトナム転勤2～3年を行きたいと考える人材が0人であったため、社内の指揮は地に落ち、社長が1人で怒り散らしている状態です。
まず、従業員の不安として・・・
①ベトナムで日本人スタッフの行う作業が見えない。
社長の考え：そんなのは臨機応変に、切削をしていた人が熱処理やったり、切削していてパソコンを使って管理したり、人の教育をしたり・・・。何でも全部やるんだ！！
②どのくらいの期間、行くものなのか？（3ヶ月くらいなら行く人が複数存在）
社長の考え：最低1年、必要なら続投で3年。
③出張手当とか、給与面はどうなるのか？
社長の考え：そんなの決まってない。とりあえず、会社が立ち上がってないんだから生活費は手払いで渡す。ゴチャゴチャ言う奴は行かなくていい！とりあえず、40000円くらいか80000円くらいで行く人間によって変える！！
④住む所はどうなるのか？
社長の考え：賃貸でマンション（トイレ・風呂共同）を借りたから、下宿所生活で相部屋だ！（すでに2人駐在してる人間と）学生の合宿みたいで楽しいだろ！集団生活ができない奴は行かなくていい。
⑤通勤はどうなるのか？
社長の考え：みんなで出勤で、会社まで車で1時間くらいだ。帰りもみんな一緒で帰ってくればいいだろ。
⑥通訳はいるのか？
社長の考え：いない。自分達で地元の女の子とでも仲良くなって考えろ。（ただし、ベトナム人従業員で若干日本語がわかる人が2人、一緒に合宿所生活をしてる）
⑦他に聞きたいことがあるんですけど・・・
社長の考え：うるせーな！！そんなに決まってねぇーよ！後は行ってから自分で考えろ！ゴチャゴチャ言うなら行かなくていい！ベトナムに行かないで切削をするってのがどーゆうことか考えろ！（日本は仕事が無いから、首になるぞ！ってことね）海外に行けて、勉強もできるのに、行きたいって言わない奴の気が知れねぇー！！
・・・。改めて記入すると、どーしよーもない暴君ですね。私もビックリしちゃいました。この状態で会社の指揮が上がるわけも無く、作業員も会社のためにとも思わず、日本で何か覚えてもベトナムに行かなけりゃ首でしょ？的な雰囲気が漂っています。
そこで軍師は改善策として社長に対し、従業員に下記5点のヒアリングを実施し、社内人事制度や賃金の見直しを行いたいと申し出ました。
①今、会社でストレスになっていること。
②今後、どのようなスタンスで仕事をしたいのか？
→自己を成長させたいのか、割り切って仕事をしたいのか等（マズロー5段階欲求的なもの）
③社内がどのように変化したら、好ましいのか？
④社内でどのような仕事をしていきたいのか？
⑤上記4点の結果、最低賃金はどのくらいもらえたらいいのか？逆に、要求賃金は？
これらを把握し、人材と賃金の見直しを図り、結果会社の展望に会わない人材は相談の上、希望退職を促し、一方で管理職を登用し組織力を高めるといった「出師の表」を提出したわけです。
回答は・・・。「俺の考えについてこれない人を抱える余裕はない。会社がそこまでしてあげる必要は無いから、首にする人選はできてるのか？日本を1年以内で生産移転をする計画を立てろ！」と言われ、「出師の表」は捨てられました（爆）
まぁ、私も慣れっこなので、「とりあえずヒアリングは社長の手をわずらわせないから勝手にやります。」と勝手に進めています。
しかし、「次の日には日本工場を生産体制を半分くらいにして利益が取れるように考えろ！」と言われ、3日後にはやっぱり閉鎖で考えろとコロコロ社長の考えが変わっています。
すでに、ベトナム工場の立ち上げは半年遅れており、さらに遅れる可能性が高く、今後半年以上製品ができない状態が試算されています。工程管理手法を実施できる管理者＆ISO書類を作成できる人間もいないため、ベトナム工場は1年くらい稼動しないと思われます。
日本を縮小させるのも、閉鎖するのも、ベトナム工場が立ち上がらないとできないんですよね。。。もうちょっと地面を見て地に脚をつけないと会社が潰れてしまいそうです。そこで軍師imitatorが出した結論は・・・。
「転職～～～！」でした。
