自己分析の最近のブログ記事

そうそう、先週の感じた事を少し・・・。

タイトルの「士は己を知るもののために、死す！」を先週は強く思いました。

会社で働く従業員は、社長や上司の言うことを、ただ盲目的に従うのではなく、個人のニーズを満たす範囲でしか協力を得るのは難しいと思うのです。早く帰って、仕事から解放されたい人を無理やり自己啓発させて仕事を詰め込んでも、結果、退職するか、やる気をなくすかの二択になる傾向が強い。。。

また、ただ黙々と仕事をしてもらっても、モチベーションは上昇せず、いかに従業員一人一人のニーズや性格を把握し、望む通りの言葉や目標を掲げ、気を使いながら導くのか？が重要と考えます。社長だから、上司だからと言って、気も使わず（使っても従業員ニーズと離れている）人を動かせば、いつかは破綻してしまう。

基本中の基本で、慣れ合いではなくお互いを知り、仲良く距離を短く付き合っていく。自分の意志もはっきり伝え、相手の話しも聞いてあげる。従業員の考えが甘いと思っても、怒ったところで治るわけではないため、いかに導くのか？もしくは人を入れ換えるのか？入れ換えてあげた方が本人にも幸せな場合もある・・・。

従業員は自分の事を理解して、解ってくれる経営者に徐々に付き従い、自己研鑽を行うようになり、会社や社長に忠誠を高めていく。勤続年数の短い人材にいくら期待をしても、徐々にしか気持ち（モチベーション）は高まらない・・・。経営者になればなるほど孤独になり、人の気持ちが解らなくなっていくものなんですねぇ☆

また、久しぶりの書き込み。。。

いろいろと転職の事を記入してたけども、現在の就活状況をちょっと。

前に書いた2月20日付の退職願提出は見送り・・・。

今は社内の後継者候補に教育訓練を施しているところでござんす！

ベトナム工場の立ち上げも予想通り暗礁に乗り上げ、ついに私の5月のゴールデンウィークで10日間ほどの出陣が決定しました・・・。日本の工場が稼働している時に、私がベトナムに行くのは社長的にＮＧとの事で、そんな流れになりましたん・・・。

さて、就職活動は現在数社受けていますが、面接が進んでいるのは1社のみ。他は、2月中旬頃に一回全部断り、リセットしました。4月1日の退職が厳しかったためね。

次は6月1日退職の予定ですが、とりあえず内定をもらってからの予定でしゅ☆

今回の就職活動を通じて、大変勉強になっている点は、人材紹介会社の方や面談先の企業の社長及び面接官の人に、「なぜ、今のキャリアで起業しないのか？？？」と頻繁に言われました。金融から工場へ転職し、また転職となると異業種に好んで転職をしていると映るようで、仕事の内容もそれなりに身につけてると思われ、「なぜ転職をするのか？」の理由付けが、「自己能力の上昇」以外考えにくく、かつ専門分野を伸ばしている訳ではなく、守備範囲を伸ばしているため、何の意図でこんなキャリアを積んでるのか？と考えると、そこに行きつくようです。

今、受けている企業は「独立が可能かつ経営を行えるもの」もしくは、「業務改善及び経営企画」に関する企業なため、求人が滅茶苦茶少なくて、敷居も高いため、ちょっと選びながらの活動です。

表題の話しを少し・・・。

さて、私のくだらないブログを見ていただいているみなさん。。。判断と決断の違いをご存じでしょうか？私も結構曖昧にしてたんですが、自己分析の過程で思い出すことがあったので、ちと書き込みます。

【判断】

Ｚ社が新しい製品を発売するとします。その際に候補としてＡという製品と、Ｂという製品があったとします。

Ａという製品は市場調査をした結果、100人中60人に支持をされたとします。

Ｂという製品は市場調査をした結果、100人中30人に支持をされたとします。

この際に、新しい製品としてＡを発売した方が、多く売れることが考えられます。

調査した情報から得られた結果、Ａの方がいいと「判断」した訳です。

【決断】

Ｚ社が新しい製品を発売するとします。その際に候補としてＡという製品と、Ｂという製品があったとします。

世の中で初めての製品で、調査がまったくできないとします。

さて、この場合でもＡかＢの製品を選ばなくてはいけません。

とにかく「決断」してきめた結果、Ａがいいと考えた訳です。

さて、この違いが解ったでしょうか？

私は性格的に優柔不断なＡ型なため、「決断」ができないのです。

よって、様々な情報を収集して「判断」をしているのです☆