ベトナム行きの4月24日～の出向は、私を含め希望者0名。

皆、調整がつかずと社長に報告。。。

結果、すべてのベトナム出向が廃案となりました。

おそらく、社長自身が細かい調整が面倒くさくなったと思われる事、ゴールデンウィーク中に出向を命じた事、さらにいきなり期間延長を伝えて出向希望者が0名になったことで、社内の人心が完全に社長から離れていきつつあることを察知した事と思われます。

やはり、仕事や国造りにおいて、武田信玄の「人は石垣、人は城」の言葉通り、人心を掌握することと良質な人材を抱えること、モチベーションを高めて企業戦士を作る事が重要で、今回はすべての事ができておらず、今後の会社の方向性がはっきりと出た結果となりました。。。

しかし、製造業で海外展開を考えずに会社を存続させる事は難しく、会社に人材がいない事が浮き彫りになった結果となり、今後の事業展開も絶望的になったことも決定的となりました。

では、なぜ社員が急に出向を拒否したのか？

今回の出向予定者はみんな家族に事情がある人たちで構成されており、何とか10日間の出向を家族に納得してもらって準備をしてきたのに、社長の一存で勝手に15日間に延長してしまったため、再度の調整が厳しく、社員はもとよりその家族にも大きな不信感を与えた結果と思われます。10日間が勝手に15日間になり、その後30日になり、帰って来れないのではないか？もしくは、主要メンツを15日も出向させて、日本工場を潰す考えなのか？

人の憶測が誤解を生み、大きな流れとなっております・・・。

3月4日に私のベトナム出向が決定しました。4月29日～5月8日までで、私と部下2名とベトナム人の女性と出向の予定です。と、思っていたら・・・。今日、社長から電話があり、

①検査員の女の子（日本人）も連れていく事。

②4月24日～5月8日までに伸びた事。

③その間、メインメンツが5人も抜けるため、会社が機能しないのは、残った人間達で気合いと根性で頑張る事。

を一方的に伝えられました・・・。

元々は私が会社稼働日に抜けるのが困難なため、ゴールデンウィークでベトナムの業務進捗率の調査との話しだったのに、勝手に話が盛り上がり、収集不能な状態へ行ってしまいました。。。

今回抜けるメンツは、

①私の下で検査の決済権限を持ってる女の子。

②セバスチャンの後継者の工程補助管理者。

③熱処理工場の私の後継者。

④工程内で検査をしているベトナム女性。

⑤工程管理者兼社内統制管理者の私。

であるため、本社工場が丸裸になり、作業工程に1人ずつの作業者を置くことも困難となるのです。

人数が足らず、指揮官と指揮官候補もすべて不在・・・。

普通に考えても、新人が考えても絶対に不可能かつ問題が発生するのが解る状況でも、盛り上がった社長は止められん！！！凄まじい思い込みと推進力だ～(笑)

しかし、社長は知らない・・・。4月29日～5月8日の出向は5人すべて出向できるのに、4月24日～5月8日の出向は、ベトナム人女性1人しか行かない事に・・・。ころころ変わる社長の言動に、すっかり愛想を尽かした従業員達がいることに。明日の会議が楽しみですな☆

※今回の社長の敗因。

①出向予定のメンツが、皆家庭に問題（父親が具合が悪いとか、奥さんが出産間近とか）があり、10日間は調整できたものの、調整後にまた変更が入ると家族からの理解も得られない点。

②ころころ変更したため、二週間で帰って来れずに勝手に延長されてしまう懸念から来る不信感。

③ベトナム工場が立ちあがったら日本が縮小されると思われ、頑張っても意味がないと思われる点。

④今年の昇給は見送り（功績をあげても）だったため、ベトナムで頑張っても意味がないと思われる点。

⑤社長の計画性の無さに、信頼が得られてない点。

⑥ベトナム出向を断ったら、首になると思われており、やっぱり社長への不信感。

上記の不信感を何とか払拭しようと、いろいろと策を練り実施していたものの、すべて社長自ら台無しにしてくれたため、収集不能。。。早ければ明日に、日本工場の命運は尽きると思われます☆

こうご期待！！！

タイトルの「士は己を知るもののために、死す！」を先週は強く思いました。

会社で働く従業員は、社長や上司の言うことを、ただ盲目的に従うのではなく、個人のニーズを満たす範囲でしか協力を得るのは難しいと思うのです。早く帰って、仕事から解放されたい人を無理やり自己啓発させて仕事を詰め込んでも、結果、退職するか、やる気をなくすかの二択になる傾向が強い。。。

また、ただ黙々と仕事をしてもらっても、モチベーションは上昇せず、いかに従業員一人一人のニーズや性格を把握し、望む通りの言葉や目標を掲げ、気を使いながら導くのか？が重要と考えます。社長だから、上司だからと言って、気も使わず（使っても従業員ニーズと離れている）人を動かせば、いつかは破綻してしまう。

基本中の基本で、慣れ合いではなくお互いを知り、仲良く距離を短く付き合っていく。自分の意志もはっきり伝え、相手の話しも聞いてあげる。従業員の考えが甘いと思っても、怒ったところで治るわけではないため、いかに導くのか？もしくは人を入れ換えるのか？入れ換えてあげた方が本人にも幸せな場合もある・・・。

従業員は自分の事を理解して、解ってくれる経営者に徐々に付き従い、自己研鑽を行うようになり、会社や社長に忠誠を高めていく。勤続年数の短い人材にいくら期待をしても、徐々にしか気持ち（モチベーション）は高まらない・・・。経営者になればなるほど孤独になり、人の気持ちが解らなくなっていくものなんですねぇ☆

いろいろと転職の事を記入してたけども、現在の就活状況をちょっと。

前に書いた2月20日付の退職願提出は見送り・・・。

今は社内の後継者候補に教育訓練を施しているところでござんす！

ベトナム工場の立ち上げも予想通り暗礁に乗り上げ、ついに私の5月のゴールデンウィークで10日間ほどの出陣が決定しました・・・。日本の工場が稼働している時に、私がベトナムに行くのは社長的にＮＧとの事で、そんな流れになりましたん・・・。

さて、就職活動は現在数社受けていますが、面接が進んでいるのは1社のみ。他は、2月中旬頃に一回全部断り、リセットしました。4月1日の退職が厳しかったためね。

次は6月1日退職の予定ですが、とりあえず内定をもらってからの予定でしゅ☆

今回の就職活動を通じて、大変勉強になっている点は、人材紹介会社の方や面談先の企業の社長及び面接官の人に、「なぜ、今のキャリアで起業しないのか？？？」と頻繁に言われました。金融から工場へ転職し、また転職となると異業種に好んで転職をしていると映るようで、仕事の内容もそれなりに身につけてると思われ、「なぜ転職をするのか？」の理由付けが、「自己能力の上昇」以外考えにくく、かつ専門分野を伸ばしている訳ではなく、守備範囲を伸ばしているため、何の意図でこんなキャリアを積んでるのか？と考えると、そこに行きつくようです。

今、受けている企業は「独立が可能かつ経営を行えるもの」もしくは、「業務改善及び経営企画」に関する企業なため、求人が滅茶苦茶少なくて、敷居も高いため、ちょっと選びながらの活動です。

うちの会社は、3つの部署があるんですが、そのうちの一つである技術部の作業者は社内コミュニケーションがまったくとれず、部内の雰囲気が悪い状態がずーっと続いているんです。そこで、私が改善プログラムを打ち出すために、社内分析の社員面談を行いました。

社員面談は全員と行ったのですが、なぜ部内の雰囲気が悪いのか？なぜ、仕事を覚えるスピードが遅いのか？なぜ、指示通りに仕事ができないのか？なぜ、社員同士で仕事の話しをすると会社の不利益になることをするのか？なぜ、報告・連絡・相談ができないのか？なぜ、社内のルールを守れないのか・・・といっぱいあるなぜ？の理由が判明しました。

原因としては、うちの会社の従業員の多くの人に理解力と説明力が不足しているからです。

「理解力」は、人が話したり説明をしたりしたことを頭で整理して、理解する力のことで、会話が長くなれば長くなるほど難しくなっていきます。また、自分で理解していても長い事柄だと覚えきれないため、メモ帳や手帳に書いて理解する能力も含まれます。

「説明力」は、そのままですが自分の考えや仕事の内容を他人に説明する能力で、人との誤解をなくしたり、他人に自分の意見や現場の状況、報告をする際に必要な、相手に解ってもらう能力です。

この二つが欠けていると・・・。

人の話しを理解できず、受けた指示や命令を解らない中途半端なまま行って、結果、人に伝える時にいい加減な内容を教えるため、管理者が会社全体をこまめにチェックしなくてはならず、仕事を覚えるスピードや責任のある仕事が覚え難いことにもつながります。また、自分の作業や問題点をうまく説明できなかったり、他人が困っていることを説明されても理解してあげられなかったりして、会社内の雰囲気も悪化していく状態です。些細な誤解や人間関係の悪化がなぜ起こっているのかがよく理解できました。

この二つの能力を訓練するのは特別なことはなく、ただ日常の作業や習慣に経験値がたまる何かを組み込んでいくしかないんです。今、私が行っている簡単なことは、指示を出した後の「復唱」を義務づけ「理解力」をアップさせる。私が出した指示を他人に伝える前に私に説明させ、説明力を鍛える。これらでどのくらい早く鍛えられることやら・・・。

さて、私のくだらないブログを見ていただいているみなさん。。。判断と決断の違いをご存じでしょうか？私も結構曖昧にしてたんですが、自己分析の過程で思い出すことがあったので、ちと書き込みます。

【判断】

Ｚ社が新しい製品を発売するとします。その際に候補としてＡという製品と、Ｂという製品があったとします。

Ａという製品は市場調査をした結果、100人中60人に支持をされたとします。

Ｂという製品は市場調査をした結果、100人中30人に支持をされたとします。

この際に、新しい製品としてＡを発売した方が、多く売れることが考えられます。

調査した情報から得られた結果、Ａの方がいいと「判断」した訳です。

【決断】

Ｚ社が新しい製品を発売するとします。その際に候補としてＡという製品と、Ｂという製品があったとします。

世の中で初めての製品で、調査がまったくできないとします。

さて、この場合でもＡかＢの製品を選ばなくてはいけません。

とにかく「決断」してきめた結果、Ａがいいと考えた訳です。

さて、この違いが解ったでしょうか？

私は性格的に優柔不断なＡ型なため、「決断」ができないのです。

よって、様々な情報を収集して「判断」をしているのです☆

先日、人事コンサルタントの会社に面談に行き、いろいろと面白そうだったので、そこの経営者が書いた書籍を購入し読んでみました。会社の組織診断（人材診断）をして、1人1人の職務を振り分け、成果給によって社内を統治するといった外資系の考え方と日本風の考え方を合わせたようなイメージでしょうか？

その本に影響を受け、早速社内で面談を実施し人材診断を開始したのですが・・・。

あまりのレベルの低さにグッタリどころか大爆笑！！

①同じ仕事をずっとしていて、給与が多くもらいたい。

②新しい仕事をするとストレスを感じるから、やりたくない。

③給与を多くもらうより、楽な仕事がいい。

④仕事で自己成長をさせたいと思わない。

⑤そもそも、働くことが面倒くさい。。。

まだまだありますが、恥をさらしても仕方がないのでこの辺で・・・。

さて、上記の①～⑤のどーしょーもない人材は、私が責任者ではない部署と新入社員で私が教育訓練を担当していない人材の意見です。

メンタルトレーニングを行わないと本当に差がでるんだなぁ～と改めて実感して怖くなりました。

人材はただ仕事をさせてるだけでは、決して優秀にならないんですね。。。

ところで、この面談を実施した結果、上司のＫさんがこんな人材に大ハッスルをして、切削機械を触っていた女性にちょっとフィーバー！！いろいろな事情があったとは思いますが、この女性は二日後に退職願を持ってきました。

また、この女性と仲のよかった、おかちめん子も退職予定です。

私の嫌いな女性二人が退職するので喜ばしいのですが、片や一方では「先を越された～～～～～！！！」ということで、私の２月２０日以降に退職願を提出する作戦が崩れてしまいました・・・。

しかし、3月20日の予定で、上司とは折衝中です。。。

よって、現在進んでいた求人はいったんすべて断って、3月から面接試験の会社に変更してます。

くそ！うまくはいかないですな。。。

就職活動は続けてますが、最近は人材紹介会社のコンサルタントと立て続けに面談をして、情報を収集してきました。

昨今の就職事情を少し・・・。

現在、就職市場においては、業界で人員が不足しているとかが前より緩和されたそうです。

福祉・介護と飲食系は一年ほど前まで慢性的な人手不足だったんですが、去年の派遣切り問題以降、製造業の派遣＆契約社員達が大量に福祉・介護や飲食系の業界に流れたらしく、「猫の手も借りたい」状態から、「質のいい労働力が欲しい」に微妙に変化したそうです。

そのため、現職で働いている人よりも「いい人材」は欲しいものの、微妙な人材は例え10万円／月でもあまりいらない状態のようです。

また、今までの職歴と経験を考慮して転職する人は、キャリアと実績があれば転職は可能らしいのですが、前職の経験を無視していたり、畑違いに転職する場合は新卒者と同様の給与か、それ以下の賃金でしか採用にならない傾向があるそうです。

厳しい時代になったものですな。。。

ちなみに、私の場合の職歴は、金融機関の法人営業と現在の製造業管理職で畑が違う同士であまり業界経歴ではプラスにならないものの、工程内改善キャリアや企業決算改善キャリアといった、業務改善系や業務推進系ということで、若干のニーズがあるようです。

ただし、通常の企業に応募をすると、すぐに転職をしてしまいそうな危険なキャリアらしく、一般業務への転職は困難だそうです。まぁ、私も同じ仕事をずーっとはダメなのですが・・・。

昨年は10月頃から忙しくなり、そのままブログも停滞・・・。

新年からは！！と行きたいところですが、それは難しそう(笑)

そーいえば、年末にＰＣを買いました☆

やっぱりvaioなんですが、100,000円ジャストで購入。

型はよくわかりません。

みなさんは、僕が電子機器を強いと思っている人が多く、

よく勘違いをされますが、本来は電子機器駄目人間です。

なので、型とかCPUとか聞かれても解らないのです！

じゃあ、どーするかというと必要な時は、友人の「へたれＲ」さんや

「いすけ」さんといった方々に出陣してもらうわけです。

自分ができない分野は、自分よりも得意な人にお願いする・・・。

これは、大事な要素ですな！

最近は会社でＰＣを使用することが増えたんですが、

その割に会社のＰＣが気に入ってないため、僕が「へたれＲ」さんから

購入したvaio-typeTを会社にて使用しようかと思っています。

持ち運びもできるモバイル型なので、スマートで素敵☆

一日に4時間以上使用するなら、いいものがいいですな！

さて、もうちょっとで休みも終わり・・・。

書き込みしなくちゃいけないことだらけで、困ったねぇ・・・。