2010年1月アーカイブ
さて、前のブログで軍師が転職を決めてしまいました。すでに、セバスチャンが退職を申し出たときには考えており、活動はしていました。現在、書類選考・面接、早いところで二次選考の筆記試験ってところですか？このペースで職が決まるのか、決まらないのかは不明ですが・・・。
ただ、どちらにしても2月20日以降に退職願を提出し、3月31日付けで退職をする予定は決まっており、それに向けて動いています。
うちの会社は1月に有給付与があるため、2月20日の給与をもらうと有給が10日増える訳です。もともと20日くらいの有給があったため、3月は丸々給与が出ると考えています。
また、すでに私の上司のＫさんにはその旨を伝え、退職願を2月20日以降に提出すると伝えてあります。そーすれば、私が退職願を提出したときに、Ｋさんは1ヵ月くらい私の相談にのって辞めないように説得したものの、コンサルタントの仕事をどーしてもしたくて、止められなかった！との「いすけ」さんの時と同じようにできる訳です。
私が辞める話しをしたときのＫさんの顔が爆笑でしたが・・・（笑）その後から、私の仕事を理解しようと内容を確認してくれたのですが、そのたびのＫさんの反応も爆笑です。
①こんなに仕事をしてたんだ・・・。
②簡単に片付けてる仕事が、（できない人からしたら）こんなに時間かかるんだ・・・。
→私が30分で終わる仕事が3時間かかってました。
③この仕事を何人に振り分けなくちゃいけないの？
④新しく人をとっても難しい・・・。
⑤できない人には、何年教えてもできない。。。（今いる従業員では厳しいと察した様子）
⑥俺も転職を考えようかなぁ・・・。
⑦でも、年齢が・・・（45歳）
⑧ぶっちゃけ、この会社に来たことがよかったのかなぁ・・・。
⑨今後のうちの会社は厳しいよなぁ。（社長が暴君だからという意味）
⑩一番我慢の強い、○○君（私のことね）がついにサジを投げたのか・・・。
どんどんと暗くなってしまい、経営幹部のＫさんまでもグッタリしてしまってました。今回の私の退職がきっかけとして、Ｋさんが理解したと思われることは、私は個人事業主としてケーススタディーを行いに会社にいただけで、マズローの5段階欲求の5を試したかったのであって、Ｋさんも３～４だったということでしょうか？工程ラインの従業員は1～2くらいなので、考え方が違うのです。なので、Ｋさんは社内の中でも問題があると社長以下すべての人たちが私に依存していた部分が大量にあったと考えており、今後の問題解決を行える人もいないとの見方で暗くなったようです。
現時点で、日本工場縮小計画の展望があったり、ベトナム工場での安価生産の計画の展望を数値的シミュレーションを含めて考えているのが私だけしかいなかったようです。しかし、会社というものは1人がいなくなっても何とかなるものです。コストを当初より安くはできないかもしれないけども、仕事は何とかなるものです。結果、潰れてしまうようなら、私の力で持ってたとも考えられますが、管理系の人材はいなくならないとありがたみが理解されないのが辛いところですね☆
今は、働きながら就職活動をしていますが、私が退職するのがこんなに早いとは誰も思っていないでしょう（爆）
私は、頭脳コンピューターの考えがまとまり、動き始めたらメチャクチャ早いんです。・・・そこ！セバスチャン！いすけさん、へたれＲさん、今笑ったでしょ～！！
ただ、どちらにしても2月20日以降に退職願を提出し、3月31日付けで退職をする予定は決まっており、それに向けて動いています。
うちの会社は1月に有給付与があるため、2月20日の給与をもらうと有給が10日増える訳です。もともと20日くらいの有給があったため、3月は丸々給与が出ると考えています。
また、すでに私の上司のＫさんにはその旨を伝え、退職願を2月20日以降に提出すると伝えてあります。そーすれば、私が退職願を提出したときに、Ｋさんは1ヵ月くらい私の相談にのって辞めないように説得したものの、コンサルタントの仕事をどーしてもしたくて、止められなかった！との「いすけ」さんの時と同じようにできる訳です。
私が辞める話しをしたときのＫさんの顔が爆笑でしたが・・・（笑）その後から、私の仕事を理解しようと内容を確認してくれたのですが、そのたびのＫさんの反応も爆笑です。
①こんなに仕事をしてたんだ・・・。
②簡単に片付けてる仕事が、（できない人からしたら）こんなに時間かかるんだ・・・。
→私が30分で終わる仕事が3時間かかってました。
③この仕事を何人に振り分けなくちゃいけないの？
④新しく人をとっても難しい・・・。
⑤できない人には、何年教えてもできない。。。（今いる従業員では厳しいと察した様子）
⑥俺も転職を考えようかなぁ・・・。
⑦でも、年齢が・・・（45歳）
⑧ぶっちゃけ、この会社に来たことがよかったのかなぁ・・・。
⑨今後のうちの会社は厳しいよなぁ。（社長が暴君だからという意味）
⑩一番我慢の強い、○○君（私のことね）がついにサジを投げたのか・・・。
どんどんと暗くなってしまい、経営幹部のＫさんまでもグッタリしてしまってました。今回の私の退職がきっかけとして、Ｋさんが理解したと思われることは、私は個人事業主としてケーススタディーを行いに会社にいただけで、マズローの5段階欲求の5を試したかったのであって、Ｋさんも３～４だったということでしょうか？工程ラインの従業員は1～2くらいなので、考え方が違うのです。なので、Ｋさんは社内の中でも問題があると社長以下すべての人たちが私に依存していた部分が大量にあったと考えており、今後の問題解決を行える人もいないとの見方で暗くなったようです。
現時点で、日本工場縮小計画の展望があったり、ベトナム工場での安価生産の計画の展望を数値的シミュレーションを含めて考えているのが私だけしかいなかったようです。しかし、会社というものは1人がいなくなっても何とかなるものです。コストを当初より安くはできないかもしれないけども、仕事は何とかなるものです。結果、潰れてしまうようなら、私の力で持ってたとも考えられますが、管理系の人材はいなくならないとありがたみが理解されないのが辛いところですね☆
今は、働きながら就職活動をしていますが、私が退職するのがこんなに早いとは誰も思っていないでしょう（爆）
私は、頭脳コンピューターの考えがまとまり、動き始めたらメチャクチャ早いんです。・・・そこ！セバスチャン！いすけさん、へたれＲさん、今笑ったでしょ～！！
さてさて、気がついたら月日が経過してるのはいつものことですが、最近の近況について少し。。。
昨日、セバスチャンが会社に訪れ、退職の手続きをすべて行い去って行きました。
うちの会社から管理者がまた1人消えた訳ですが、会社全体として管理者が不足して、今後のビジョンが立たない状態です。
現在、軍師が策を考えても、将軍クラスがいないため命令が下に届かず、軍師が将軍も兼務し自分の業務処理も行わなくてはいけないため、厳しい状況になっています。
これで、ベトナムの書類系作成が入り、社長不在時の本社管理もしなくてはいけないため、相当な困難が予想されます。。。
そこで・・・。私がベトナム工場の立ち上げをがんばれば、がんばるほど本社は縮小されていき、私自身もベトナムから帰国できない状態になりそうです・・・。
社内でも、ベトナムが立ち上がれば日本が廃止になるのを何となく想像している従業員が多く、またベトナム転勤2～3年を行きたいと考える人材が0人であったため、社内の指揮は地に落ち、社長が1人で怒り散らしている状態です。
まず、従業員の不安として・・・
①ベトナムで日本人スタッフの行う作業が見えない。
社長の考え：そんなのは臨機応変に、切削をしていた人が熱処理やったり、切削していてパソコンを使って管理したり、人の教育をしたり・・・。何でも全部やるんだ！！
②どのくらいの期間、行くものなのか？（3ヶ月くらいなら行く人が複数存在）
社長の考え：最低1年、必要なら続投で3年。
③出張手当とか、給与面はどうなるのか？
社長の考え：そんなの決まってない。とりあえず、会社が立ち上がってないんだから生活費は手払いで渡す。ゴチャゴチャ言う奴は行かなくていい！とりあえず、40000円くらいか80000円くらいで行く人間によって変える！！
④住む所はどうなるのか？
社長の考え：賃貸でマンション（トイレ・風呂共同）を借りたから、下宿所生活で相部屋だ！（すでに2人駐在してる人間と）学生の合宿みたいで楽しいだろ！集団生活ができない奴は行かなくていい。
⑤通勤はどうなるのか？
社長の考え：みんなで出勤で、会社まで車で1時間くらいだ。帰りもみんな一緒で帰ってくればいいだろ。
⑥通訳はいるのか？
社長の考え：いない。自分達で地元の女の子とでも仲良くなって考えろ。（ただし、ベトナム人従業員で若干日本語がわかる人が2人、一緒に合宿所生活をしてる）
⑦他に聞きたいことがあるんですけど・・・
社長の考え：うるせーな！！そんなに決まってねぇーよ！後は行ってから自分で考えろ！ゴチャゴチャ言うなら行かなくていい！ベトナムに行かないで切削をするってのがどーゆうことか考えろ！（日本は仕事が無いから、首になるぞ！ってことね）海外に行けて、勉強もできるのに、行きたいって言わない奴の気が知れねぇー！！
・・・。改めて記入すると、どーしよーもない暴君ですね。私もビックリしちゃいました。この状態で会社の指揮が上がるわけも無く、作業員も会社のためにとも思わず、日本で何か覚えてもベトナムに行かなけりゃ首でしょ？的な雰囲気が漂っています。
そこで軍師は改善策として社長に対し、従業員に下記5点のヒアリングを実施し、社内人事制度や賃金の見直しを行いたいと申し出ました。
①今、会社でストレスになっていること。
②今後、どのようなスタンスで仕事をしたいのか？
→自己を成長させたいのか、割り切って仕事をしたいのか等（マズロー5段階欲求的なもの）
③社内がどのように変化したら、好ましいのか？
④社内でどのような仕事をしていきたいのか？
⑤上記4点の結果、最低賃金はどのくらいもらえたらいいのか？逆に、要求賃金は？
これらを把握し、人材と賃金の見直しを図り、結果会社の展望に会わない人材は相談の上、希望退職を促し、一方で管理職を登用し組織力を高めるといった「出師の表」を提出したわけです。
回答は・・・。「俺の考えについてこれない人を抱える余裕はない。会社がそこまでしてあげる必要は無いから、首にする人選はできてるのか？日本を1年以内で生産移転をする計画を立てろ！」と言われ、「出師の表」は捨てられました（爆）
まぁ、私も慣れっこなので、「とりあえずヒアリングは社長の手をわずらわせないから勝手にやります。」と勝手に進めています。
しかし、「次の日には日本工場を生産体制を半分くらいにして利益が取れるように考えろ！」と言われ、3日後にはやっぱり閉鎖で考えろとコロコロ社長の考えが変わっています。
すでに、ベトナム工場の立ち上げは半年遅れており、さらに遅れる可能性が高く、今後半年以上製品ができない状態が試算されています。工程管理手法を実施できる管理者＆ISO書類を作成できる人間もいないため、ベトナム工場は1年くらい稼動しないと思われます。
日本を縮小させるのも、閉鎖するのも、ベトナム工場が立ち上がらないとできないんですよね。。。もうちょっと地面を見て地に脚をつけないと会社が潰れてしまいそうです。そこで軍師imitatorが出した結論は・・・。
「転職～～～！」でした。
昨日、セバスチャンが会社に訪れ、退職の手続きをすべて行い去って行きました。
うちの会社から管理者がまた1人消えた訳ですが、会社全体として管理者が不足して、今後のビジョンが立たない状態です。
現在、軍師が策を考えても、将軍クラスがいないため命令が下に届かず、軍師が将軍も兼務し自分の業務処理も行わなくてはいけないため、厳しい状況になっています。
これで、ベトナムの書類系作成が入り、社長不在時の本社管理もしなくてはいけないため、相当な困難が予想されます。。。
そこで・・・。私がベトナム工場の立ち上げをがんばれば、がんばるほど本社は縮小されていき、私自身もベトナムから帰国できない状態になりそうです・・・。
社内でも、ベトナムが立ち上がれば日本が廃止になるのを何となく想像している従業員が多く、またベトナム転勤2～3年を行きたいと考える人材が0人であったため、社内の指揮は地に落ち、社長が1人で怒り散らしている状態です。
まず、従業員の不安として・・・
①ベトナムで日本人スタッフの行う作業が見えない。
社長の考え：そんなのは臨機応変に、切削をしていた人が熱処理やったり、切削していてパソコンを使って管理したり、人の教育をしたり・・・。何でも全部やるんだ！！
②どのくらいの期間、行くものなのか？（3ヶ月くらいなら行く人が複数存在）
社長の考え：最低1年、必要なら続投で3年。
③出張手当とか、給与面はどうなるのか？
社長の考え：そんなの決まってない。とりあえず、会社が立ち上がってないんだから生活費は手払いで渡す。ゴチャゴチャ言う奴は行かなくていい！とりあえず、40000円くらいか80000円くらいで行く人間によって変える！！
④住む所はどうなるのか？
社長の考え：賃貸でマンション（トイレ・風呂共同）を借りたから、下宿所生活で相部屋だ！（すでに2人駐在してる人間と）学生の合宿みたいで楽しいだろ！集団生活ができない奴は行かなくていい。
⑤通勤はどうなるのか？
社長の考え：みんなで出勤で、会社まで車で1時間くらいだ。帰りもみんな一緒で帰ってくればいいだろ。
⑥通訳はいるのか？
社長の考え：いない。自分達で地元の女の子とでも仲良くなって考えろ。（ただし、ベトナム人従業員で若干日本語がわかる人が2人、一緒に合宿所生活をしてる）
⑦他に聞きたいことがあるんですけど・・・
社長の考え：うるせーな！！そんなに決まってねぇーよ！後は行ってから自分で考えろ！ゴチャゴチャ言うなら行かなくていい！ベトナムに行かないで切削をするってのがどーゆうことか考えろ！（日本は仕事が無いから、首になるぞ！ってことね）海外に行けて、勉強もできるのに、行きたいって言わない奴の気が知れねぇー！！
・・・。改めて記入すると、どーしよーもない暴君ですね。私もビックリしちゃいました。この状態で会社の指揮が上がるわけも無く、作業員も会社のためにとも思わず、日本で何か覚えてもベトナムに行かなけりゃ首でしょ？的な雰囲気が漂っています。
そこで軍師は改善策として社長に対し、従業員に下記5点のヒアリングを実施し、社内人事制度や賃金の見直しを行いたいと申し出ました。
①今、会社でストレスになっていること。
②今後、どのようなスタンスで仕事をしたいのか？
→自己を成長させたいのか、割り切って仕事をしたいのか等（マズロー5段階欲求的なもの）
③社内がどのように変化したら、好ましいのか？
④社内でどのような仕事をしていきたいのか？
⑤上記4点の結果、最低賃金はどのくらいもらえたらいいのか？逆に、要求賃金は？
これらを把握し、人材と賃金の見直しを図り、結果会社の展望に会わない人材は相談の上、希望退職を促し、一方で管理職を登用し組織力を高めるといった「出師の表」を提出したわけです。
回答は・・・。「俺の考えについてこれない人を抱える余裕はない。会社がそこまでしてあげる必要は無いから、首にする人選はできてるのか？日本を1年以内で生産移転をする計画を立てろ！」と言われ、「出師の表」は捨てられました（爆）
まぁ、私も慣れっこなので、「とりあえずヒアリングは社長の手をわずらわせないから勝手にやります。」と勝手に進めています。
しかし、「次の日には日本工場を生産体制を半分くらいにして利益が取れるように考えろ！」と言われ、3日後にはやっぱり閉鎖で考えろとコロコロ社長の考えが変わっています。
すでに、ベトナム工場の立ち上げは半年遅れており、さらに遅れる可能性が高く、今後半年以上製品ができない状態が試算されています。工程管理手法を実施できる管理者＆ISO書類を作成できる人間もいないため、ベトナム工場は1年くらい稼動しないと思われます。
日本を縮小させるのも、閉鎖するのも、ベトナム工場が立ち上がらないとできないんですよね。。。もうちょっと地面を見て地に脚をつけないと会社が潰れてしまいそうです。そこで軍師imitatorが出した結論は・・・。
「転職～～～！」でした。
先日書き込んだ「セバスチャン」ですが、帰国後にいろいろとあり、ブログ更新が遅れました。。。
ベトナムの工場を視察し、帰国したセバスチャンですが、結論が「退職」という結果です。
細かい事情はいっぱいあるものの、戦国時代に例えて記しましょう。。。
【例：武力一辺倒の豊臣秀吉が、うちの会社の社長として】
秀吉配下の加藤清正、福島正則（共に武力に優れる武将）が朝鮮を攻め滅ぼしました。喜んだ秀吉は朝鮮に行って、統治を行い始めました。本国は石田三成（内政官として辣腕を振るう武将）や淀君（側室ね）に任せっぱなしです。
そこに、朝鮮の内政を充実させるために石田三成の腹心の島左近（セバスチャンね）を視察に赴かせ、現地調査を実施しました。
そこで見たものは・・・。
朝鮮の属国に成功したのに、戦利品はなし。多大な戦費を使い戦いをしたものの領土を統治しようとせず、本国からの補給物資で暮らす、秀吉や腹心達。彼らなりには考えて統治をしようとしているものの、法律の整備もできていない。統治をするための計画も杜撰で、「その内できればいいんじゃねー？」くらいの状態。。。
島左近（セバスチャン）の視察報告：
今、本国から大量の資金を送っているものの、朝鮮で無駄に浪費されており、送った大量の資金が回収できる見込みは現状では困難。
また、利益が出るための計画と仕組みが必要なものの、それらの必要性を訴え行わせるのはスキル的や考え方的に困難。
かといって、強引に導入させようとすれば、加藤清正や福島正則だけでなく秀吉にも暗殺される可能性が高い。。。
なのに、朝鮮での統治に行き詰ると、内政管理官の責任（石田三成か島左近）にされ、彼らだけ24時間働き、福島・加藤の両名は酒盛りをしている可能性が高い。
それを不満に思わなければ問題は無いものの、不満を言うと暗殺される。。。
また、秀吉が朝鮮を気に入っているため、本国も朝鮮にしたいと考えており、日本の人材をほとんど朝鮮に送るか解雇するかと思案中。つまりは朝鮮に行かない人材は、流刑・投獄・斬首なため、出奔するのが一番だー！！
他、豊臣秀吉、加藤清正や福島正則が石田三成の綿密なる計画や行政管理官の能力を苦々しく思っており、困ったときには石田三成に頼んで解決して欲しいものの、普段の時には酒盛りの邪魔をするな！
俺らの楽しみのために費用を削減するつもりはない！といった状態だったそうです。
秀吉を始め加藤・福島の三名は、口では「豊臣家に1000年の平和を！」というものの、本気で1000年の平和を考えているとは思えず、また1年も危ない・・・という報告でした。
石田三成は、最大の軍師である島左近（セバスチャン）を失い、落胆にくれているかと思いきや、石田三成の苦手な武芸の訓練を始めて、内政をしなくなりました。文中の石田三成は、「豊臣秀吉に忠誠を持っていない石田三成」だったんですよ～（笑）
ベトナムの工場を視察し、帰国したセバスチャンですが、結論が「退職」という結果です。
細かい事情はいっぱいあるものの、戦国時代に例えて記しましょう。。。
【例：武力一辺倒の豊臣秀吉が、うちの会社の社長として】
秀吉配下の加藤清正、福島正則（共に武力に優れる武将）が朝鮮を攻め滅ぼしました。喜んだ秀吉は朝鮮に行って、統治を行い始めました。本国は石田三成（内政官として辣腕を振るう武将）や淀君（側室ね）に任せっぱなしです。
そこに、朝鮮の内政を充実させるために石田三成の腹心の島左近（セバスチャンね）を視察に赴かせ、現地調査を実施しました。
そこで見たものは・・・。
朝鮮の属国に成功したのに、戦利品はなし。多大な戦費を使い戦いをしたものの領土を統治しようとせず、本国からの補給物資で暮らす、秀吉や腹心達。彼らなりには考えて統治をしようとしているものの、法律の整備もできていない。統治をするための計画も杜撰で、「その内できればいいんじゃねー？」くらいの状態。。。
島左近（セバスチャン）の視察報告：
今、本国から大量の資金を送っているものの、朝鮮で無駄に浪費されており、送った大量の資金が回収できる見込みは現状では困難。
また、利益が出るための計画と仕組みが必要なものの、それらの必要性を訴え行わせるのはスキル的や考え方的に困難。
かといって、強引に導入させようとすれば、加藤清正や福島正則だけでなく秀吉にも暗殺される可能性が高い。。。
なのに、朝鮮での統治に行き詰ると、内政管理官の責任（石田三成か島左近）にされ、彼らだけ24時間働き、福島・加藤の両名は酒盛りをしている可能性が高い。
それを不満に思わなければ問題は無いものの、不満を言うと暗殺される。。。
また、秀吉が朝鮮を気に入っているため、本国も朝鮮にしたいと考えており、日本の人材をほとんど朝鮮に送るか解雇するかと思案中。つまりは朝鮮に行かない人材は、流刑・投獄・斬首なため、出奔するのが一番だー！！
他、豊臣秀吉、加藤清正や福島正則が石田三成の綿密なる計画や行政管理官の能力を苦々しく思っており、困ったときには石田三成に頼んで解決して欲しいものの、普段の時には酒盛りの邪魔をするな！
俺らの楽しみのために費用を削減するつもりはない！といった状態だったそうです。
秀吉を始め加藤・福島の三名は、口では「豊臣家に1000年の平和を！」というものの、本気で1000年の平和を考えているとは思えず、また1年も危ない・・・という報告でした。
石田三成は、最大の軍師である島左近（セバスチャン）を失い、落胆にくれているかと思いきや、石田三成の苦手な武芸の訓練を始めて、内政をしなくなりました。文中の石田三成は、「豊臣秀吉に忠誠を持っていない石田三成」だったんですよ～（笑）
そうそう、最近シリーズの書かれていなかった
「セバスチャン戦記」ですが、ちょっと近況を・・・。
うちの会社は現在ベトナムに工場を建設し、立ち上げを行っておりますが、
セバスチャンは12月23日～1月7日今日まで、ベトナムへ視察に行ってます。
先ほど、成田に到着したと連絡があり、無事日本に到着したと思われます。
さて、ベトナム視察の報告は午後に来るそうですが、果たして！？
場合によっては、セバスチャンは3～6ヶ月くらいの出向になるため、
どのような感触を持って帰国したのか？
動向が気になるところです（笑）
「セバスチャン戦記」ですが、ちょっと近況を・・・。
うちの会社は現在ベトナムに工場を建設し、立ち上げを行っておりますが、
セバスチャンは12月23日～1月7日今日まで、ベトナムへ視察に行ってます。
先ほど、成田に到着したと連絡があり、無事日本に到着したと思われます。
さて、ベトナム視察の報告は午後に来るそうですが、果たして！？
場合によっては、セバスチャンは3～6ヶ月くらいの出向になるため、
どのような感触を持って帰国したのか？
動向が気になるところです（笑）
長く沈黙をしていた私は、気がついたら年が越されてました。。。
昨年は10月頃から忙しくなり、そのままブログも停滞・・・。
新年からは！！と行きたいところですが、それは難しそう(笑)
そーいえば、年末にＰＣを買いました☆
やっぱりvaioなんですが、100,000円ジャストで購入。
型はよくわかりません。
みなさんは、僕が電子機器を強いと思っている人が多く、
よく勘違いをされますが、本来は電子機器駄目人間です。
なので、型とかCPUとか聞かれても解らないのです！
じゃあ、どーするかというと必要な時は、友人の「へたれＲ」さんや
「いすけ」さんといった方々に出陣してもらうわけです。
自分ができない分野は、自分よりも得意な人にお願いする・・・。
これは、大事な要素ですな！
最近は会社でＰＣを使用することが増えたんですが、
その割に会社のＰＣが気に入ってないため、僕が「へたれＲ」さんから
購入したvaio-typeTを会社にて使用しようかと思っています。
持ち運びもできるモバイル型なので、スマートで素敵☆
一日に4時間以上使用するなら、いいものがいいですな！
さて、もうちょっとで休みも終わり・・・。
書き込みしなくちゃいけないことだらけで、困ったねぇ・・・。
