暴君帰還！！

このところ、ブログの更新が滞ってた理由を少し。。。
先週の17日から、うちの会社の社長と幹部1人とゴリラの3人が
ベトナム工場の進捗確認と打ち合わせで、ベトナムへ行ってました。
その間、本社工場全体の管理と指示を行っていたため、帰宅後も
仕事をしており、ちょっと忙しかった・・・。
その社長が本日帰社しました。。。

やはり現在の組織形態で全体を1人で管理するのは困難であり、
工程ライン以外の仕事に私が付きっ切りになると、ラインがショート
していく問題が発生し、社内管理職の層の薄さを露呈することとなりました。

通常、部長→課長→係長→主任と組織があり、部長の下に課長が3人いて、
その課長の下に係長が2人ずついて、その係長の下に主任が3人いて、
といったようなピラミッドの組織が一般的なものでしょうか。

しかし、うちの会社は責任者（私）の下に全体で主任が1人（セバスチャン）、
後はすべての工程ラインの作業者がフラットに存在するため、実質、
主任のセバスチャンが20人くらいの作業者を管理する立場にあるものの、
作業内容が異なる人々20人に指示を出すのは困難なんです。

そのため、似通った作業ライン5人くらいごとに班長を置き、主任の下の
職位を新設しないと「報告・連絡・相談」を徹底させるのに、セバスチャンが
工場内を行ったり来たりする結果となり、無駄が増えることとなります。

問題なのは、社長が「人間性善説」を信じており、組織を作らなくても
作業者1人1人が自分の判断で、会社のためになることや「報告・連絡・
相談」を出来ると信じており、組織力は必要ないと考えていることです。

それらが出来ない人間がいると「あいつはダメだ！」と評価を下げて
しまうのに、基本の「人間性善説」は改めない・・・。
すでに、社長が「あいつはダメだ！」という人間が、全体の90％を
超えていることに本人は気づいているのでしょうか・・・。