2009年7月アーカイブ

ちょいと近況だけ・・・。

今週頭から人間関係の問題が多発し、収拾不能状態。

 

ウチの会社は9月中旬からベトナム工場が稼動しますが、

その時に幹部が1人減って、私が全体を管理する立場に

なるため、それを不安に思う人達の動きが活発になりました。

 

さて、私は仕事など決められたことを普通に行ってくれれば

特に怒ったりはしないため、一定以上仕事ができる人は

問題がないようです。

 

私の存在がプレッシャーになる人達は、一定以上仕事をしない、

態度が悪く、怒られる要素を多分に持つ人々のようです。

・怒られて人のせいにばかりする。

・無責任な発言が目立つ。

・言い訳ばかりして、振られた仕事をしない。

・決められたことを守らない（期限も同様）。

・勤務年数の割りに、新人よりも覚えが悪い。

・アルバイトと同様くらいの仕事しかできない。

・時間が空いたら、ボーっとしてる。

 

どれも通常の会社であれば、注意をされて→直らないと

怒られると思いますが、今まで私の管理監督以外の部署

では放置されていたようです。

 

しまいには、筆頭大幹部までが私と討論となり、「人間そんなに

がんばれないよ・・・。」とか、「俺もこの会社で何をしていいか

解らないんだよ・・・。もう、日本の製造業はダメなのかなぁ。。。」

とか、「この会社に転職したことを後悔してるんだよな・・・。」とか

言い出す始末！！！（筆頭大幹部は社長の友達で、転職組）

 

まだ、決着がついていないので、今日も会議だと思われます。

しかし、中小企業の人材の欠乏が目立つ、今日この頃ですな☆

 

このところ、ブログの更新が滞ってた理由を少し。。。
先週の17日から、うちの会社の社長と幹部1人とゴリラの3人が
ベトナム工場の進捗確認と打ち合わせで、ベトナムへ行ってました。
その間、本社工場全体の管理と指示を行っていたため、帰宅後も
仕事をしており、ちょっと忙しかった・・・。
その社長が本日帰社しました。。。

やはり現在の組織形態で全体を1人で管理するのは困難であり、
工程ライン以外の仕事に私が付きっ切りになると、ラインがショート
していく問題が発生し、社内管理職の層の薄さを露呈することとなりました。

通常、部長→課長→係長→主任と組織があり、部長の下に課長が3人いて、
その課長の下に係長が2人ずついて、その係長の下に主任が3人いて、
といったようなピラミッドの組織が一般的なものでしょうか。

しかし、うちの会社は責任者（私）の下に全体で主任が1人（セバスチャン）、
後はすべての工程ラインの作業者がフラットに存在するため、実質、
主任のセバスチャンが20人くらいの作業者を管理する立場にあるものの、
作業内容が異なる人々20人に指示を出すのは困難なんです。

そのため、似通った作業ライン5人くらいごとに班長を置き、主任の下の
職位を新設しないと「報告・連絡・相談」を徹底させるのに、セバスチャンが
工場内を行ったり来たりする結果となり、無駄が増えることとなります。

問題なのは、社長が「人間性善説」を信じており、組織を作らなくても
作業者1人1人が自分の判断で、会社のためになることや「報告・連絡・
相談」を出来ると信じており、組織力は必要ないと考えていることです。

それらが出来ない人間がいると「あいつはダメだ！」と評価を下げて
しまうのに、基本の「人間性善説」は改めない・・・。
すでに、社長が「あいつはダメだ！」という人間が、全体の90％を
超えていることに本人は気づいているのでしょうか・・・。

さて、このところすっかり多忙を極めるセバスチャンと
私の夜会が会社の駐車場で開催されました・・・。
仕事の帰りに何となく話しを始めたら22：00くらいまで
話し込んでしまったとさ・・・。

昨日の夜会には珍しく「ゴリラーマン」も出席でした。。。
「ゴリラーマン」は私が0歳の頃から隣の家に住んでいた
幼なじみで、親友でもあるんですが、今の会社に
私が入る時に社長に紹介し、同時入社をした人材です。
主としてＮＣ旋盤機技術者であり、会社でも数少ない
一流の技術者でもあります。
しかし、恐妻家でも有名なため、会社が終わったらすぐに
帰宅しないと喧嘩となってしまうため、あまり夜会には
出席できない人なのです。。。

このところ、私とセバスチャンも会社内の地位と責任範囲が
広がったため、夜会の回数が減少しており通称「悪魔プログラム」
（作業員を無力化し、ワーカーとすることで、作業効率と対コストを
削減していく計画のこと）の計画が遅くなっているのです。
昨日は2009年9月から実施予定のプログラムについて
ディベート（討論）をしてみました。

内容については、また機会があれば掲載しますが、
やはり私はこのような改革と変革が好きなんだなぁ。。。
セバスチャンも飽きっぽいので、何気に変革が好きなのね★

日曜日の夜の話し・・・。
私の古くからの友人である「へたれＲ」さんと「いすけ」さんに
会いました。。。
「へたれＲ」さんは現役のプログラマーで、私のＰＣの師匠。
「いすけ」さんは一年ほど前まで同じ会社で働いていた幼なじみ。
紆余曲折を経て、会社を退職し本屋さんに就職したのですが、
その彼が納得することを言ってました。。。

「仕事は多少なりとも興味がある要素がないと続かない・・・」
その通りでしょう。。。いすけさんは製造業には特に興味がなく、
身に着けたいスキルもとりたててなかったから、いまいち楽しく
なかったのねぇ・・・。

今の本屋さんは、給与は私の会社の頃より低くて、労働時間も
長いとの事ですが、大好きな本の情報が収集できるなどの
利点も多いため、我慢が可能だそうです。

ふと私も自分のことを考えたのですが、私は書類を作成することや
会社内の法律・取り決めを策定してコスト削減や効率改善を
実施する事が好きなため、耐えられているのだと・・・。
実際は製造業が好きな訳ではなく、それらの業務があるから
続いているんだと・・・。

妙に納得する格言を残した「いすけ」さんですが、元々は漫画家を
目指してしたはずでは？？？
しかし、本屋さんの社員として成功しそうな気がしているのは
私だけでしょうか？？？

かなり昔のゲームの話し・・・。
タイトルのゲームは世界帝国を築いた「チンギスハーン」の
シュミレーションゲーム。
広大な世界大陸を舞台に、日本からイギリスまでがあり、
源頼朝からリチャード獅子心王、はたまたロビンフットまで
出てくる盛り沢山ぶり！！！

このゲームを最近またはじめました。
過去に一度だけ日本の源義経で全世界統一を達成したんですが、
あまりのプレイ年月の長さに、ゲームの中で50年くらい時間が経過し、
源義経なんぞはとっくに死んで、国王が何代も変わってました・・・。
現実の世界での時間も半年くらい経過していた気がする。。。

このゲームの面白いところは、自分の妻や愛人を口説き、SEXすることで、
子供を作り武将として育てていくところでしょうか？
自分の都市のパラメーターを上昇させ、よい都市にしていくと、そこで
育っていく子供達も成長していく不思議なシステムです。
子供は絶対に裏切らない、有力な武将となっていくため、
せっせと子作りをするゲームともいえます。

ちなみに、今回は「水の都ヴェネチア」からスタートで、
隣のハンガリーとジェノバを陥落させたところで、すでに19年経過してます・・・。
とてつもなく、気の長いゲームですな・・・。

久しぶりのシリーズを書き込みしますか。。。
人が生きていく中で経験からしかものを言えない＆考えない人を
「愚者」と仮定し、経験に過去の先人たちの歴史を加味して考える人を
「賢者」と言うそうです。。。

さて、今日は私の大好きな「坂本竜馬」の話しです。
坂本竜馬といえば、江戸時代末期に生き、明治維新に多大な功績が
あったことで知られていますが、坂本竜馬が特別であった点は、
考え方が柔軟で当時では特殊であった「経済観念のある武士」だった
そうです。

また、幼い頃から頭が悪くいわゆる「馬鹿」だったのですが、
それゆえに限界を知らずに様々な突拍子もないことを考え、
実行する能力があったようです。

今日の例題は「薩長同盟」です。
当時、敵対する雄藩である薩摩藩と長州藩が手を組めば幕府に
とって脅威となると考えていた人物は何人かはいたそうです。
しかしながら、過去の経緯や歴史を見てもお互いに憎しみあっており、
とても手を組むところまでたどり着くことが考えられなかった・・・。
それを、考え実行した人物が「坂本竜馬」な訳です。
様々な人脈を駆使してお互いの仲を取り持ち、奇抜なアイデアを重ね、
何回も挫けそうになりながらも初志貫徹の志で突き進む。
必ず成功すると信じて、己の出来ることを常に考える！！！
失敗を重ねながらも、最後のビジョンをしっかり持ち、修正はするものの
最後の結果は変わらない・・・。

このように記述すると、現代社会で企業に勤務する我々にも
通じるものがあるのではないでしょうか？
今の仕事のビジョン、もしくは自分自身がどのようになりたいかの
ビジョンを持ち続け、それに向けて熟考する。
決して諦めずに、考え続け、成功の道があると信じ続ける。
心を強く持ち続ければ、必ず成功への道標が用意されていると
いうことなのでしょう☆

昼間の話し・・・。
今日は、午後に日の出モールのノジマへ行った・・・。
そこで、奥さんとは別々に分かれて自由な時間を満喫！

と、日の出モールの1階で催し物を行う広場の辺りに人だかりが！！
何事かと思っていると、お笑い芸人の「ゆってぃ」が来てるとの情報。
私はまったくミーハーな部分がなく、芸能人に興味もなく、
人ごみの混雑も大嫌いなため、普段なら絶対に見になど行かない
はずなのに！！！

思わず、「マジで？？」と思いつき、速攻ダッシュ！！
お笑い芸人の中で微妙な位置にいる芸人好きな私にとって、
結構ツボな「ゆってぃ」・・・。
よく見える場所に映ろうと、2階へ昇る始末！！
メインフレーズの「ワカチコ　ワカチコ～」を聞いて満足気に
うなづきました・・・。

その流れで目の前のノジマを見ると！！
7月10日にGogoole携帯発売！！！
なんだと～～～！！予想以上の心の揺さぶりに衝撃を覚えつつも
店員を呼び説明を受ける・・・。
いつもはクールでドライな俺様が、興奮しながら店員と話し、
嬉しそうに携帯を手に持つ姿は、かなりの違和感が・・・。

ひとしきり説明を受けて、奥さんに合流後報告・・・。
俺が物を欲しがるのが相当珍しかった＆パンフまでもらってきたのが
相当ビックリしたらしく、「どーしたの？」と不思議がられました・・・。
さらに、「ゆってぃ」を猛ダッシュで見に行ったことも、相当理解不能
だったらしく、「絶対そーいうの見に行かないじゃん！！なんで？」と
不思議がられました。。。

最近、思うのですが、どーやらほとんどの周りの人間達が
私のことを「論理的に物事を考えて、無駄な事をしない、
緻密な計算の上に行動する、一貫性のある考え方を持つ人間」の
ように勘違いをしているなぁーと・・・。

かなり気分屋で、結構無駄なことも好きで、緻密な計算をしている
ことも多いけど、行き当たりバッタリのことも多く、一貫性があるようで、
突発的にしたことがない行動をしたりする。
人間の本質を理解してもらうのは難しいですね～～～。。。

またまたブログが凍結気味なため、慌てて・・・。
世間では徐々に景気が動いてきたようです。
特に中国を中心としたアジア圏が活発になってきており、
ここ最近では単価・質ともに韓国メーカーが見直されてます。

海外へ輸出をしているウチの会社は数ヶ月前から忙しいため、
人材を募集して現在も募集していますが、徐々に人材の質が
悪くなっています。

2009年3月末で多くの企業で契約社員や派遣社員が契約期間
満了により解雇されていたため、4月頃の人材募集では
「そこそこ」の人材がいた訳です。。。
しかし、徐々にまともな人から就職していくため、今ぐらいに
就職活動をしている人材はかなり・・・・・・・・・・・。

入ってきた人材をセバスチャンが専属で1人教育していますが、
中国人でもある彼（以後、ワン・ターレン）は言葉も通じ難く、
返事だけはいいものの、集中力が今一つ・・・。
言葉で説明するだけでは理解が出来ないようで、セバスチャンが
毎日怒って教えてます。

が！！！前述の通り、言葉が通じにくいのと、集中力が今一つな
人材にどのように仕事を教育していくのか！！
今後も優秀な人材とは程遠い人材しか入社してこない会社に
とっては、どんな人材でも他社とは異なる教育を施し、ウチの会社で
使いやすい人材に鍛えなきゃいけないこととなります。

そこで、セバスチャンにお願いした、実施して欲しい教育方法は
①仕事の説明を細かく解りやすくする。
②説明後、理解してるかどうかを確認するため、復唱させる。
　（ほとんどの人が一回目は復唱できない）
③その仕事をやって見せる。
④本人にやってもらう。
⑤同じ仕事を3～5回やってもらい、チェックする。

仕事の説明とは、新人がどれくらいの知識や能力があるかを
把握せずに行わなければならないため、結構難しいんです。
セバスチャンのように頭の回転が速い人は、自分が理解して
いるため、簡単な説明を省いてしまい、結果伝わりづらい事と
なります。

そのため、②の復唱で理解度を確認し、③で仕事をやって見せ、
④で業務の出来を確認し、⑤で連続で出来るかを確認するのです。
これをしておくと、途中途中で抜けている部分も把握でき、また、
Ａ、頭の理解力に問題があるのか。
Ｂ、説明能力に問題があるのか。
Ｃ、実務を見て覚える能力に問題があるのか。
Ｄ、細かい部分を気にする能力に問題があるのか。
Ｅ、連続業務を行う集中力に問題があるのか。
といった部分もおおむね確認ができることとなります。

ワン・ターレンの教育にはさすがのセバスチャンも閉口していましたが、
明日から愛を持って、厳しく教育訓練が再開されることになりそうです。

このところ、友人や周囲の知り合いに相談される出来事について。
齢30歳前後になってくると多くの人が悩むようです。。。

①今の仕事が自分に向いているのか？
②やりたい仕事に転職したほうがいいのか？
③給与はどーしたら上がるのか？
④仕事に必要な何の能力を高めたらいいのか？
⑤自分がどーしたいのか？
などといった内容が多いでしょうか・・・。

人間にとって、重要と考える条件が人それぞれ異なりますが、
ラッセルの幸福論から引用すると、
「人は過度のストレスにならない程度に、自己の能力を発揮すること」
が幸福の条件だそうです！
よって、自分が人に必要とされていると感じることも重要で、
自分で自信を持って仕事をすることも重要なことと考えます。

しかしながら、それらの事柄は漠然としすぎていて、上述の①～⑤を
考える上では、有効な解決とならないのではないでしょうか。

では、どのように自己分析をすればいいのか？
私は様々な選択肢から物事を判断して選択する場合に
「消去法」を採用しています。

つまり、新人を採用する場合なども、採用数が2人とすると
応募者10人から1人ずつ消去していき、結果残った2人を採用と
するんです。
いい人材を2人選ぶよりも、問題がある人材を消去する方が
簡単なため、結果としてそこそこの人材が確保できることとなります。

また、人間は人の良い所を探すより、人の粗探しが得意ため、
得意なことで選択したほうが、うまくいく確率が上がると考えます。

よって、部下の誰に仕事を任せるか？といった内容でも同じように
消去法で考えると、「現時点で最良と思われる結果」が導き出される
事となるのです。

この「消去法」はアレンジの仕方次第でかなりのものに幅広く
利用できるため、試してみると良いかも知れません☆